中国品牌家纺企业家们的“家纺梦”

　　中国品牌家纺企业家们的“家纺梦”我们常说梦想有多大，舞台就有多大。在家纺行业，有这样一批优秀的企业家为了家纺梦一直在不懈地努力，他们常常挂在嘴边的不是自己已经做出了多大的成绩，而是那个还未实现却在不断靠近、又或许已经实现却还要不断完善的梦想。从他们的梦想中，我们看到中国家纺行业的希望：中国拥有**好的原料、**完整的产业链，也许在科技、工艺、品牌运作上再努力一些，那些家纺梦想将会更快实现。

　　今年上半年，江苏梦兰集团家纺主业实现外贸销售50%的增幅，牢牢占据行业**地位。同时在2012年中国500**具价值品牌发布会上，梦兰品牌价值跃升为158.06亿元，在行业中遥遥**。

　　业内人士都知道，梦兰的转型升级并不是一蹴而就，而是脚踏实地、稳步前行干出来的。依托强大的产品研发实力，不懈的技术投入以及精细的质量管理，“梦兰”终于成长为中国家纺行业的“梦之队”。这一切荣誉都与一个人密不可分，就是梦兰集团董事长钱月宝。即使是面对当前严峻的经济形势，她依然显得信心十足、干劲十足。

　　从去年下半年开始，不少外贸企业遭遇订单减少，资金链断裂。梦兰集团却逆势而上，尤其是在日本和美国两地的订单数量不降反增。原来，和其他普通的外贸企业被动接受订单不同，梦兰集团早与外贸伙伴结成紧密合作关系，主动联合共同开发产品。外方只需提出一个大致的产品设想，梦兰集团就可根据需求设计出相关产品。独立的研发能力源于企业强大的技术中心。企业技术中心目前已与国内多所高校开展产学研联合，今年开发出完全自主知识产权的新品天然彩色麻棉纤维及制品。该产品从纤维至**后的成品，生产过程没有添加剂，织造工艺采用提花双面结构，内里为棉，外面为麻，充分兼顾了麻和棉的优点，目前已申报3项发明专利。一个产品申报3项发明专利，这在家纺行业非常少见。

　　从去年开始，梦兰集团投资3000万元建设一条全自动被服绗缝生产流水线，从西班牙(西班牙装修效果图)进口的梳理机和德国进口的绗缝机都已到位并开始运转。这几天，梦兰的生产车间正在安装调试瑞典进口的全自动包边、包装机。这条自动化生产线%的劳动力，工作效率提高5倍。

　　此外，钱月宝还定期派人去国外学习先进的管理经验。“危机中蕴涵着机遇，抓住机遇加快转型升级，才能保持源源不断的动力。而这种动力将带给企业长久不衰的活力。”她这样说。

　　月桂女神(中国)有限公司总裁陈成象曾说：“月桂女神(中国)虽然经过近7多年的发展，取得了不菲的成绩，LaurelGoddess月桂女神家纺专卖店遍布中国一线城市，但是我们的家纺品牌还未成为全国性乃至国际**品牌，路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”

　　月桂女神(中国)有限公司[原名达芙妮家纺集团(中国)有限公司]，集团总部位于香港，中国总部位于上海，涉及家纺、化妆品、织造印染、文化等四大产业，公司旗下有LaurelGoddess月桂女神家纺、Denazy安语家纺leyucom乐鱼官网、Jacoklena雅各珂莱娜家纺、Aneela安妮拉家纺等四大品牌。

　　LaurelGoddess月桂女神家纺正在不断走向成熟，从开始注重渠道建设到多品牌精准营销，从多品牌精准营销再到现在注重供应链运营水平的提升。LaurelGoddess月桂女神家纺企业的不断提高反过来又带动着中国家纺行业的发展，月桂女神家纺人的情怀细腻又强势，目标明确又高远，在每一步的前行中，月桂女神(中国)都走的稳健踏实。

　　月桂女神(中国)有限公司总裁陈成象认为，家纺企业必须快速突围，才能在新的行业发展趋势和竞争格局下获取**地位，他以月桂女神(中国)人特有的情怀书写了创业的豪情，以月桂女神(中国)人特有的丰富创造了七年璀璨，接下来的岁月，月桂女神(中国)人将更加努力，创造新的辉煌。

　　山东如意集团总裁邱栋曾说：“我从事纺织行业已有30余年，可以说在纺织成品里，家纺产品的竞争是**弱的，家纺行业仅有十余年的发展历史，而且随着城镇化进一步深化，家纺市场还有很大的发展空间。目前，行业里还没有处于垄断地位的品牌，这样的品牌无疑需要具备完整的产业链以保证产品品质。”

　　在产业链方面，山东如意集团有着**的优势，于是今年他们将很大一部分经历投入到渠道建设中，如意相继控股或并购了日本和英国的两家百货公司企业，还收购了一家意大利的服装品牌，从而控制了终端资源，并引入意大利的先进理念和高超工艺。

　　“我们之所以这么做，是因为发现终端拉动不了生产销售。如意做家纺品牌的时间并不算长，但是根据多年的经验，我们深知渠道的重要性，金融危机既是挑战也是机会，对勤奋的中国企业来说或许更多的是一个发展时机。”

　　邱栋表示，以前都是中国工厂给外国品牌做代工，现在如意旗下的高端产品都是由欧洲工厂生产，外国给中国做OEM。“现在中国的整体国力都在提升，中国消费者的奢侈品消费力引起了国际市场的关注，随着经济实力的不断增长，中国消费者的消费心理发生了很大变化，越来越多的人将关注具有民族特色的本土奢侈品。就如中式 (中式 装修效果图)家具及中式庭院风格房屋的受众群体都是具有一定消费能力和品位的人，具有中国特色的奢侈家纺产品同样会受到消费者的青睐。”

　　邱栋对中国式的奢侈品解读让人看到如意集团未来的发展方向，也更为理解如意打造完整产业链的意图。通常，奢侈品牌的文化价值大于实际产品价值，而为了保证产品品质，如意在背后付出的产业链价值更是远超于文化价值和单一产品价值。“只有由自己生产的原料做成面料再加工而成家纺套件成品，才**能保证产品品质。”邱栋这样说。但无论是普通品牌还是奢侈，如意家纺产品都是对生活的引导。

　　众所周知，欢莎品牌成立不过几年时间，而现在这个品牌已经成为丝绸家纺的代表，而其母集团丝绸之路也已是丝绸行业**企业之一。

　　丝绸之路集团已经走过10年的历程，在董事长凌兰芳的带领下，这个由国企下岗再就业员工组建的民营企业年销售收入近20亿元，这个仅有几百台生锈的旧设备的小企业，蜕变成为我国丝绸制造业中生产规模**大、产业链**完整、创新能力**强的**企业之一。

　　要改变这种状况我们在改制后创业的这十年里做了两件事，一是把一个弱势群体做成一个强势企业，二是把一个传统产业做成一个时尚产业。这几年的转型升级真的可以说是风雨兼程。”

　　向时尚产业转型的代表之作就是与即将上映的中国3D电影《富春山居图》的合作。这部电影用到的所有时尚奢华(奢华装修效果图)的丝绸家纺都是由“丝绸之路”提供赞助的，影片植入了丝绸之路欢莎品牌店的景观。这是丝绸之路推尚丝绸文化的重要举措。

　　此外，丝绸之路集团专门设计织造的5套典雅华贵的精美丝绸礼服在“伦敦奥运中国之夜”惊艳全场。这是丝绸之路集团继2008年北京奥运会、2010年上海世博会后再一次向世界展示中国丝绸文化。

　　凌兰芳说：“丝绸，是中国对世界**大的贡献之一，应该是我们**引以为傲的东西。中国丝绸要在品牌和时尚方面赶超国际大牌完全可以做到。”

　　在出类拔萃的成绩面前，凌兰芳心里的那根弦从未放松。在他看来，昨天仿佛依旧在眼前，而随着劳动力优势逐渐消失，市场的很多问题将日渐凸显。

　　“不转型升级、不自主创新是等死。”凌兰芳表示。“十二五”时期，正是制造业加速转型的关键时期，他为企业勾画出了一幅发展蓝图创建民族丝绸的国际化品牌。

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