leyu乐鱼官网蜕变-博洋家纺的转型

　　leyu乐鱼官网蜕变-博洋家纺的转型二十年前建立的品牌是否能适应网购消费者？ 网上消费者呈现年轻化、个性化、时尚化的特点， 传统品牌对他们的影响仅限于知道，二十年前品牌 所定义的风格、文化内涵、价值感传递对于他们形 成不了购物的引导性和趋从性。我们可参考很多国 际知名的企业的做法：随着不同的市场环境和消费 认知不断的对品牌进行重新定义和演化。如联想、 李宁、可口可乐等。 创建副牌是否是一个好的选择

　　是新的市场机会还是新的销货渠道？ 电子商务面对的是一个全新的人群市场，网购消费 者虽然会对品牌有一定的感知，但他们其实更年新、 更时尚、更注重线上购物的体验感，同时因为互联 网的特性，比较和选择相关的商品更加方便，这就 要求传统品牌为网购消费者进行全新的定位，全新 的构建运营模式和服务模式。 做不做得好，在于对电子商务的认知程度够不够高

　　是自己培养人才还是引进空降兵？ 要做好电子商务，引进人才是必需的，自己企业内 部原有人才的培养一方面速度太慢，另一方面则在 于思维的转变非常的困难。但如何用好引进的人才， 对企业企业而言是一个新的挑战，正确的电商模式 和科学的管理体系、有效的激励机制的建立是必不 可少的。

　　淘宝是最大最好的购物平台 淘宝的用户是消费能力最强的购物用户 淘宝对于卖家有比较完美的服务支持体系 虽然广告费用在涨，但淘宝的投入回报比还是最于 的互联网平台 ☺ 建议：连淘宝都玩不好，就别想别的了！

　　分类：网上商城、邮购、银行商城、电视购物 定位：增加曝光和知名度、销货、会员共享 要求：对于货品和价格的管控能力 优点：能够快速做大销量 缺点：毛利低、压货量大、周转慢 建议：在货品结构合理的时候，可以开始第三方 博洋对第三方的定位：销量补充清货通道

　　官网是企业真正电子商务化标志 运营官网的瓶颈 投入高、技术难、推广渠道广、监测数据多、用户 体验精；官网的运营周期更长，成本更大，也更加 考验企业的转型信心 建议：不要轻易启用官网，但可以数据分析体系为 核心，实现在淘宝上无法实现的功能和活动（数据 经营平台）。

　　市场机遇和发展趋势 在日本和欧美国家，线上的交易量已经超过了线下 国内消费者的购买行为 80后90后更趋向于在网上直接购买 经济、方便、快捷是网上购物的直接动因 不同行业内已经有领先的成功企业和成熟的模式 凡客、京东、钻石小鸟、乐淘、当当、麦包包 博洋的转型来自对市场的预期和未来的危机

　　领导层的决心 一把手工程，自上而下的贯彻，变革的意志 对困难有足够的预估和包容 目标leyu体育官方网站、时限、货品、资金、人员 长期利益与短期利益的取舍 短期内是与传统业务的利益冲突 中长期是要市场还是要利润的决择

　　是卖线下的货还是卖线上自己的货？ 在初期，我们可直接用线下的商品在线上进行销售， 但同时需要为线上开发少量的特供款；在此阶段， 新品的线上线下需要定价一致，商品在线上可 有一定折扣。发展中期，线上线下商品应以差异化 为主，不然将受到线下价格体系和加盟体系的过度 干扰；在此阶段，对于非差异化商品，需要统一定 价，以增强品牌线年内，移动电子商务将成为趋势 5年内，全球化是电子商务将是必然 对于传统企业而言，5年后电子商务行业也将成为 传统行业，我们都要以发展的眼光看待这个市场 未来，为我而来！

　　工预善其事，必先利其器！信息系统是必备的工具 我们在线下对商品的运作是批量采购批量出货的模 式（加盟商体系），而在线上则是批量采购单件出 货的模式（包括单件的退换货）。这对于传统品牌 的系统管理是一个全新的课题，原有的ERP系统已 不能支持，需要重新定义、开发和实施适合电子商 务运营模式的信息系统。 建议：外购系统与自已研发系统并行

　　2009年3月开始淘宝C店 2009年5月成立网购部 2009年6月入驻淘宝商城 2009年11月单日销售突破10万 2010年1月成立网购事业部 2010年8月单日销售突破100万 2010年双十一单日销售突破2000万 2011年1月成立电子商务公司 2011年3月以淘宝为核心同时开拓第三方平台

　　转型的历程和成果 为什么要转型 转型的成功保障 转型中的关键问题 ຫໍສະໝຸດ Baidu型实施的关键步骤 信息系统的作用 博洋电商的未来

　　成立于1995年，作为中国纺织行业的先行者，是 中国著名的家纺产品打造基地。 1996年，企业凭借多年从事家用纺织品出口的优 势，在国内率先提出“家纺”概念，全面进入国内 家纺品牌市场。 2000年形成中国纺织的“中国家纺年”，为中国 纺织以后20年的发展开辟了一条新兴的产业道路。 现阶段线家门店，覆盖到全国各级省 市，年销售大约10亿，主要竞争对手为罗莱、水星、 富安娜。