行业形势严峻 看看企业家们的应对之策

　　行业形势严峻 看看企业家们的应对之策近日老王与业内部分企业家进行了电话拜访，交流和讨论了对当前行业形势的看法以及各企业的一些应对之策。归纳一下，供大家参考。

　　有企业家认为与2020年疫情之初的情况相比，今年的局面有多重困难叠加的特征。内外贸市场同时低迷、棉花价格居高不下、疫情以及由此产生的物流停顿，是企业反映比较集中的问题。

　　一家广东的布行反映，今年内外贸市场同时处于低迷的情况不太多见。东南亚的纺织同行目前生意火爆，大量订单从中国外流显然成为事实。国内受疫情影响，消费者购买力和购买都不高，内循环也不流畅。虽然没有详细统计，但是凭感觉，佛山一带的织造工厂开工率目前可能处在三四成左右。

　　从纺纱厂的情况来看，产销率不高，库存增加是比较普遍的情况。好一点的企业开工率在80-90%，困难些的企业开工率在一半。

　　同时由于印度取消棉花进口关税，大量采购美棉，推高了国际市场的棉花价格，国内棉花价格也因收购成本较高持续处在高位，很多纺纱厂面临“原料买不起，纱线卖不出”的困境。

　　物流问题带来的影响特别严重。3月中下旬以来，多数地区的物流处在停滞状态，且物流成本几近翻倍。

　　德州华源、山东联润表示，目前产销平衡，企业处在基本正常运营状态。后道市场对于健康、体育、女装、快时尚、儿童、功能性、特种需求等元素有关的订单依然势头良好。

　　目前的严峻形势会持续相当长的时间。6月份或许因为秋冬季服装的需求会有一波行情，但总体上看，未来很长一段时间之内，形势是不乐观的。

　　订单向东南亚国家外流，并不是一种暂时现象。中低端的常规纺织品生产转移可能成为一种常态。多家纺机企业反映，近期来自于南亚国家的纺机订单大增，印度、巴基斯坦、孟加拉、越南等南亚、东南亚国家这一轮纺纱产能的快速增长，装备水平的起点并不低，加上劳动力、原料等资源优势，未来对国内纺纱产业将造成长期的冲击和影响。

　　老王的一位长居美国的老领导特意留言，美国国内的通胀并没有在普通大众消费的纺织品方面得到反映。一件T恤衫10年前与今天是一样的价格，但是票签已经由made in China变成了Made in Vietnam（越南制造），这意味着中国纺织有很大一块市场被替代了！

　　不少企业对未来的国内市场表示谨慎乐观。相信疫情过后随着经济的复苏、消费信心的增加和政策的鼓励刺激，内需市场会有较大的机遇。

　　但是，纺织产能总体过剩的基本局面是长期存在的，内卷不可避免！这一波低迷会有洗牌效应，一些落后产能退出市场，对于行业未必不是好事。

　　新疆的十四五发展规划已经引起了国内纺织界的高度关注。新疆纺织产能继续扩张趋势加快，对于内地纺织企业的冲击极大。但是，不仅因为新疆具有地缘经济的特殊性，从建立全国统一大市场的角度看，新疆纺织产业的目标是从政策洼地转向产业高地，内在的比较优势会逐渐显现，全国纺织产业布局的转移是大势所趋。

　　传统的纺织产业与互联网金融结合，出现了很多新的业态。一些大型平台问世，运行模式与理念大不同于传统，也引起了业内的高度关注。是否会导致资本的野蛮生长？是否会带来行情的非理性波动？是资源的集约利用还是造成更大浪费？需要观察与研究。

　　不确定因素太多，我们无法预知明天。疫情、俄乌战争、中美关系、经济危机……不知黑天鹅何时出现。

　　1、产品的定位太重要了。一定要精准研究和跟踪市场的需求。未来国内纺织企业要避开南亚、东南亚国家的竞争，内地的纺织企业要避开新疆板块的竞争。一定要有产品的差异化策略。

　　2、提前布局智能化升级改造。机器替代人力，人工智能替代大脑，是大势所趋，因为机器与系统不用做核酸，不用放假，不用加工资，不会缺勤，不会有情绪波动，不会重复犯错。

　　3、培养一支高素质的职工干部队伍。企业处于低谷的时候正是开展培训学习的好机会。培养质量意识、成本意识，建章立制，学习专业知识。

　　一、国家应当鼓励企业加大技术改造力度。与其在一些低效的基建项目上投入大量的资金，不如用政策和补贴鼓励优秀企业加快技改和投资，投资效益会更明显。

　　二、国家应当加强对棉花价格的调控管制。对于棉花这样的大宗原材料，行情的暴涨暴跌都不利于行业发展。必要的时候国家应该进行调控和干预。

　　三、中国的纺织产能总体上要占到全世界的一半以上，完全靠内循环是难以消化的。面对西方的打压，如何开辟新的市场空间，改善国际贸易环境，希望国家层面和行业部门加强研究应对之策。

　　四、疫情管控尤其是物流受阻对企业影响太大了！应当避免一刀切，优化管控措施，尽量减少对企业的影响。

　　恒丰集团的老企业有技术与创新能力，新企业有成本质量优势。我们在集团内采取资源互补、抱团取暖的策略。

　　东纯兴是一个新的企业，员工和骨干的培训极为重要。今年以来与中国纱线网合作的的培训收效非常明显！

　　东纯兴不能满足于利用政策和资源优势生产常规品种，要通过生产差异化高端产品，体现真正的竞争优势。

　　我们提前布局的智能化改造，现在有了明显的收益。效率大幅提高，制造成本明显下降，质量稳定而且可追溯、可管控。

　　大生的历史快要到130年了！但是我们一直不敢懈怠。对外投资以前也考虑过，但由于各种原因都放弃了。最近leyu乐鱼官网，计划通过收购兼并来实现快速发展。

　　供应链管理很重要，我们一直努力建成与优秀品牌的命运共同体，困难的时候共度难关，形势好的时候共享成果。

　　以高品质高效能来应对常规品种的竞争，多样化多功能研发差异化产品，通过自主技术和特色产品打造竞争优势。

　　我们与赛得利合作，强强联合，在溧阳投资中国最大的涡流纺项目，相信开工的时候正好也是市场复苏启动的时候。

　　东南亚国家在快速地增加纺织产能，经纬纺机在孟加拉拿到了不少订单，除了中国的纺机，印度和欧洲国家的设备也不少。

　　当前市场需求有三大方向：首先，和大健康相关的抗菌、有保健功能的产品；另外，往功能性和轻量化这个方向走；还有一个显著的特点是，大家都在往环保可持续方向发展。

　　很有钱的人，走的是高档消费路线，消费总量是非常有限的。大部分纺织企业订单都来自于大众消费，要讲究性价比。经济不能复苏，老百姓口袋里没钱，购买力是起不来的。

　　我觉得纱厂、面料厂、品牌商实际上都是一条链上面的，纱厂要跟我们的面料企业形成一个紧密抱团的利益共同体。

　　目前消费趋势有点两极分化，高端的东西，可能消费的人群越来越多，但大部分下沉的市场，并没有多少消费升级。

　　家纺产品与服装的需求特点是不一样的。大行情好的时候，家纺好不到哪里去；大行情差的时候，家纺也差不到哪里去。

　　《老王漫谈》是中国纱线网重磅打造的栏目，中国纱线网总编王果刚用三十余年的纺织从业经验，全球实地考察的感悟评论纺织天下事，探讨行业新趋势，是从业者了解纺织行业的重要窗口。