岚诺家纺行业创造品牌是次要做好品牌是首要

　　岚诺家纺行业创造品牌是次要做好品牌是首要家纺行业集中化问题严重，行业里大大小小的品牌过多。而家纺市场本身容量并不大，这就造成了竞争激烈、大牌难造的特征。岚诺家纺认为，家纺行业问题不在于品牌太多，而是创新型、引领型的品牌太少。“家纺行业在引领消费上存在很大问题，大部分企业创新能力不足，没能给消费者带来新的刺激，也就不会产生新的增长点。”

　　都说市场容量有限，家纺产品重复购买率低，这就需要想办法改变这一现状。手机行业也曾出现发展滞缓问题，而“苹果”品牌的出现，则给这个市场带来了更多活力，大家纷纷转型做智能手机，整个手机行业的竞争格局出现了极大变化，消费者更换手机的频率也比以前加快了很多leyucom乐鱼官网。这就是技术、品牌的作用，消费是可以被引领的。

　　此外，虽然家纺品牌众多，但是有不少消费者吐槽，对于有些品牌只听过没见过。“电视节目里铺天盖地都是水星家纺的广告，但我在市场上却从没见过这个品牌。”岚诺家纺的消费者这样说道。家纺品牌的区域性强，难以覆盖全国一直是品牌销售的一大软肋。

　　做品牌确实很烧钱，互联网行业动辄就引入几十亿元的投资，而传统行业一直缺乏资本的进入，依靠自身力量，品牌规模难以在短时间内实现扩大。2000家渠道与20000家渠道的销售效果怎么比?即便在互联网时代，像岚诺家纺这样体验感要求很高的产品仍需要强大的线下支撑，而扩张线下就需要大量资金。

　　当问到家纺产品价格是否具有让消费者加快更换频率的可能性时，有关人士说，价格问题的根本在于是否有足够明确的低、中、高品牌定位。挣100元花10元与挣1000元花100元的比例是一样的，如果每个层次的消费群体都能找到相应的品牌，价格就不是左右更换频率的标准。

　　诚然，在家纺行业中，部分企业也可以走低档路线寻求突破，但不能放弃做品牌的经营思路。家纺行业中的低端品牌一般只把自己当批发商，而服装领域的低端却叫快时尚品牌。中高低只是针对不同目标客群的一种定位策略，尽管岚诺家纺、优衣库、ZARA、H&M的定位是大众品牌，但品牌名字却叫得响，品牌形象深入人心。其根本在于他们把自己当品牌来运营。

　　有消费者表示，之所以不执着于某一个品牌，是因为没有看出各品牌之间太大的区别。这也是众多企业反映的行业问题——品牌缺乏特色和自我。

　　家纺行业里的原创太少，很少有哪个品牌的设计让人耳目一新。很多国际品牌都在设计上大量投入资金和时间，就是为了做出自己的特色，而有不少家纺企业把精力放在拷贝、走量。想要做好品牌还是要在风格、设计上有所突破。返回搜狐，查看更多