蜕变-博洋家纺的转型ppt

　　蜕变-博洋家纺的转型ppt成立于1995年，作为中国纺织行业的先行者，是中国著名的家纺产品打造基地。1996年，企业凭借多年从事家用纺织品出口的优势，在国内率先提出“家纺”概念，全面进入国内家纺品牌市场。2000年形成中国纺织的“中国家纺年”，为中国纺织以后20年的发展开辟了一条新兴的产业道路。现阶段线家门店，覆盖到全国各级省市，年销售大约10亿，主要竞争对手为罗莱、水星、富安娜。市场机遇和发展趋势在日本和欧美国家，线上的交易量已经超过了线下国内消费者的购买行为80后90后更趋向于在网上直接购买经济、方便、快捷是网上购物的直接动因不同行业内已经有领先的成功企业和成熟的模式凡客、京东、钻石小鸟、乐淘、当当、麦包包博洋的转型来自对市场的预期和未来的危机领导层的决心一把手工程，自上而下的贯彻，变革的意志对困难有足够的预估和包容目标、时限、货品、资金、人员长期利益与短期利益的取舍短期内是与传统业务的利益冲突中长期是要市场还是要利润的决择是新的市场机会还是新的销货渠道？电子商务面对的是一个全新的人群市场，网购消费者虽然会对品牌有一定的感知，但他们其实更年新、更时尚、更注重线上购物的体验感，同时因为互联网的特性，比较和选择相关的商品更加方便，这就要求传统品牌为网购消费者进行全新的定位，全新的构建运营模式和服务模式。做不做得好，在于对电子商务的认知程度够不够高二十年前建立的品牌是否能适应网购消费者？网上消费者呈现年轻化、个性化、时尚化的特点，传统品牌对他们的影响仅限于知道，二十年前品牌所定义的风格、文化内涵、价值感传递对于他们形成不了购物的引导性和趋从性。我们可参考很多国际知名的企业的做法：随着不同的市场环境和消费认知不断的对品牌进行重新定义和演化。如联想、李宁、可口可乐等。创建副牌是否是一个好的选择是卖线下的货还是卖线上自己的货？在初期，我们可直接用线下的商品在线上进行销售，但同时需要为线上开发少量的特供款；在此阶段，新品的线上线下需要定价一致，商品在线上可有一定折扣。发展中期，线上线下商品应以差异化为主，不然将受到线下价格体系和加盟体系的过度干扰；在此阶段，对于非差异化商品，需要统一定价，以增强品牌真实感。是自己培养人才还是引进空降兵？要做好电子商务，引进人才是必需的，自己企业内部原有人才的培养一方面速度太慢，另一方面则在于思维的转变非常的困难leyu体育官方网站。但如何用好引进的人才，对企业企业而言是一个新的挑战，正确的电商模式和科学的管理体系、有效的激励机制的建立是必不虽然广告费用在涨，但淘宝的投入回报比还是最于的互联网平台运营官网的瓶颈投入高、技术难、推广渠道广、监测数据多、用户体验精；官网的运营周期更长，成本更大，也更加考验企业的转型信心建议：不要轻易启用官网，但可以数据分析体系为核心，实现在淘宝上无法实现的功能和活动（数据经营平台）。我们在线下对商品的运作是批量采购批量出货的模式（加盟商体系），而在线上则是批量采购单件出货的模式（包括单件的退换货）。这对于传统品牌的系统管理是一个全新的课题，原有的ERP系统已不能支持，需要重新定义、开发和实施适合电子商务运营模式的信息系统。对于传统企业而言，5年后电子商务行业也将成为传统行业，我们都要以发展的眼光看待这个市场